It’s Not the How or the What but the Who一书中文读后感与随想

最近拜读了Claudio Fernández-Arroz的”It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best”一书,除了感叹作者的写作技巧之外,对于作者的观点同样表示非常认同。 本书的作者Claudio Fernández-Arroz是人事管理方面的专家,长期于大型企业中针对领导者,CEO们进行调研与统计,曾多年服务于麦肯基,拥有大量的项目调研数据支撑本书中的论点,使其非常可靠。 首先,我自己对于企业人事方面的基本知识可以说比较欠缺,而且这是我读的第一本与人事管理相关的书籍,确实为我打开了人事管理方面知识的大门。在这之前,我对于员工和领导的评估方面的知识来源于我的老东家——中国平安,在平安的经历使得我非常认同科学的人事评估和管理对于一个企业的必要性。 书中提到,一个成功的领导者(或者是具有成功潜质的领导者)应该具备以下特质: 可移植性 情商(灵活性,适应性,抗压能力,同理心,组织意识以及关系管理) 潜力(求知欲,洞察力,沟通力,意志力,正确的动机) 并同时具备相当的客户影响力。而根据作者的总结,情商也是成功的领导者最重要的素质,远远超过了个人的经验,教育背景或者智商的影响。 对于书中的大量有趣的事例和分析在此就不过多书透了。在读完后,我希望自己可以根据CF的理论建立一套针对我自己的管理能力的评价体系,并以此来指导自己不断提高在企业或项目组中的影响力和管理能力。 我将书中的这些因素进行了分类和整理,并对自己进行了评分。我的自评结果如下: (补充评价标准:5分为满分,0分为及格,低于0分将对组织效率产生负面影响。4分及以上为国际顶级高管的能力)     后续,我将定期(每3个月)向我的上下级和同事分别针对这些标准进行打分评价,并收集于此,针对自己最为核心的软实力建立长期的有效的评级机制,以便提升。这些数据和定期的总结也会被总结与此帖下方。 书中其他一些值得关注的信息包括:   我们在职场中受以下三项因素的驱使(而不是钱) 自主:主导自己的生活的自由。管理者可以从4T(task:做什么,time:什么时间做,team:和谁一起做,technique,怎么做 )上面赋予团队成员自主权 专精:管理者应该让工作流程流畅且排出外部干扰 使命:应该让团队成员明白自己所做的工作是为了比自我更宏大的目标 给犯错或无法容忍的员工再多一次机会通常是明智的,但最好先进行以下3项检查: 进行标杆对比 学会折中处理(不能要求人才面面俱到) 要认识到时机和环境都在变化 团队效能非常重要(占领导成功因素的80%),通过下图的多象限维度进行考察: